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vivo欧洲杯营销,如何在竞猜中实现用户交互?
综合vivo在欧洲杯期间的变现,不难看出vivo的体育营销始终以用户体验为核心。借助欧洲杯热门赛事,将连接点放在对足球运动的激情上,实现情感的共振。vivo没有花费巨资直接赞助欧洲杯,却通过互动营销实现了与球迷的交互,达到了“以小博大”的效果。
而vivo作为全球最知名的手机品牌之一,一直坚持以用户为导向,在全球拥有上亿的用户。这一次vivo通过与欧洲杯的合作向一起传递了vivo 科技 人文精神,并且正式向全球球迷发出邀请,邀请全球球迷参与到“vivo非凡时刻”之中,大家可以上传欧洲杯的精彩时刻、无论是照片还是视频都可以。
首先,vivo在欧洲市场的布局与vivo全球化战略紧密相关,通过“越本地化、越全球化”的战略方针,以及运用本土思维、本土文化、本土管理来影响消费者,更好地融入当地市场。以欧洲市场为例,vivo自去年10月21日宣布进入欧洲市场后,就开始全面布局。
借助奥运会、世界杯等体育赛事的品牌营销,主要是以体育赛事的影响力为主,结合品牌精神或产品卖点。组织和推出体育赛事,比如肯德基的三人篮球赛,主要是通过组织范围内的体育赛事,主要是通过冠名、组织和品牌推广。
在回答如何做好本土化时,vivo印度国家公司CEO陈志涌曾有过表示说,本土化更多是指一种思维,语言都没那么重要,思维上面就要去跟当地人一样去思维,去思考。 接下来,我们以vivo在印度当地的本土化打法为例,具体阐述vivo的国际化策略。 对于vivo来说,本地化的首要要求就是用当地人。
年欧洲杯,海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国的顶级赞助商,还有些形单影只。 5年前的俄罗斯世界杯,中国便在最高的两级赞助体系中占据了四席(万达、海信、vivo、蒙牛),与美国(VISA、可口可乐、麦当劳、百威)并列为赞助商最大输出国。
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