欧洲杯球迷呐喊（欧洲杯球迷庆祝）_总决赛

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1、综合vivo在欧洲杯期间的变现，不难看出vivo的体育营销始终以用户体验为核心。借助欧洲杯热门赛事，将连接点放在对足球运动的激情上，实现情感的共振。vivo没有花费巨资直接赞助欧洲杯，却通过互动营销实现了与球迷的交互，达到了“以小博大”的效果。

2、而vivo作为全球最知名的手机品牌之一，一直坚持以用户为导向，在全球拥有上亿的用户。这一次vivo通过与欧洲杯的合作向一起传递了vivo 科技人文精神，并且正式向全球球迷发出邀请，邀请全球球迷参与到“vivo非凡时刻”之中，大家可以上传欧洲杯的精彩时刻、无论是照片还是视频都可以。

3、首先，vivo在欧洲市场的布局与vivo全球化战略紧密相关，通过“越本地化、越全球化”的战略方针，以及运用本土思维、本土文化、本土管理来影响消费者，更好地融入当地市场。以欧洲市场为例，vivo自去年10月21日宣布进入欧洲市场后，就开始全面布局。

4、借助奥运会、世界杯等体育赛事的品牌营销，主要是以体育赛事的影响力为主，结合品牌精神或产品卖点。组织和推出体育赛事，比如肯德基的三人篮球赛，主要是通过组织范围内的体育赛事，主要是通过冠名、组织和品牌推广。

5、在回答如何做好本土化时，vivo印度国家公司CEO陈志涌曾有过表示说，本土化更多是指一种思维，语言都没那么重要，思维上面就要去跟当地人一样去思维，去思考。接下来，我们以vivo在印度当地的本土化打法为例，具体阐述vivo的国际化策略。对于vivo来说，本地化的首要要求就是用当地人。

6、年欧洲杯，海信成为欧足联56年历史上第一家来自中国的顶级赞助商，还有些形单影只。 5年前的俄罗斯世界杯，中国便在最高的两级赞助体系中占据了四席（万达、海信、vivo、蒙牛），与美国（VISA、可口可乐、麦当劳、百威）并列为赞助商最大输出国。

当时，还有个不成文的规定，获胜一方可获得更多的门票收入，所以，主力队员一场不落地把27场比赛踢完，即使有伤病或体力难支，也要咬牙坚持。整个东南亚之旅，中国队共获得近20万港币的收入。

年参赛的队伍有上海上港集团足球俱乐部、广州恒大淘宝足球俱乐部、山东鲁能泰山足球俱乐部、北京中赫国安足球俱乐部、江苏苏宁足球俱乐部、河北华夏幸福足球俱乐部、上海绿地申花足球俱乐部、北京人和足球俱乐部、天津天海足球俱乐部广州富力足球俱乐部大连一方足球俱乐部河南建业足球俱乐部等。

而恼羞成怒的阿根廷球迷袭击了布宜诺斯艾利斯的乌拉圭大使馆，使两国中断了文化交流，致使美洲杯6年不能举办，这是本届杯赛留下的一个遗憾。